為持續提升企業質量檢測人員業務水平、崗位操作技能以及技術創新能力，更好發揮檢驗員的“把關、預防、報告”職能，扎實推進“結構調整年—以產品為中心，降低質量成本”的任務落實，集團開展了“以管理促培訓 以培訓促發展”為主題的檢驗技能提升競賽活動，旨在積極保障公司生產經營任務和質量指標實現，促進公司檢驗系統職工技能總體水平邁上新臺階。

活動按照強化“傳幫帶”作用發揮、分批組織實際操作訓練、建立理論題庫分模塊考試以及現場實操考試等方面進行，實現了培訓、考核、再培訓的技能提升循環模式，既推動了工作創新，又促進了公司檢驗業務工作格局的重新構建。一是分批組織43名檢驗員開展業務知識學習考試，強化對應知應會基礎檢驗知識理論的掌握。二是結合現場典型零件列出檢驗項目進行多批次實操訓練，達到崗位練兵、技能提升的目的。三是從識圖、測量、選用量具、測量方法、工藝路線、數據處理等方面，結合崗位特點開展檢驗人員實操考試，通過隨機抽取曳引機關鍵件、磨齒機復雜零件等進行檢驗項目完整性、結果準確性考試。四是每項工作結束后組織座談會進行階段性總結分析，尋找差距和短板，為下階段開展有針對性的訓練做好準備。五是正確發揮激勵作用，對每階段活動中表現優秀者給予表彰，進一步激發工作熱情。

通過此項技能提升競賽活動，既有力的推進了公司質量控制水平的轉型，也為公司生產的正常開展和實現培養了優質人才，現場檢驗員的技能水平有了明顯提升。特別是針對機加檢驗和外協檢驗員，既保障了公司出口機床的順利成套安裝，也為供應商做好檢驗提供了技術支持。

挖潛能鼓干勁，搶周期保交付，奮力沖刺四季度。秦川集團將把技能提升與實際工作相結合，持續打好員工技能提升持久戰，以團結奮斗、真抓實干的優良作風，積極響應并堅決落實“大干四季度”各項舉措，為助力企業高質量發展貢獻質檢力量。